Ту же зависимость наблюдают и в другой консалтинговой компании Hay Group. Примерно через три года после начала работы в компании менеджеры, отмечает генеральный менеджер Hay Group Дерк Кул,сталкиваются с последствиями своих решений. Те, кто способен проанализировать собственные ошибки, становятся более мотивированными. Только вот в России среднее время работы менеджера в одной компании составляет три года. Тем самым, менеджер на новом месте работы повторит те же ошибки, а компании продолжают имеют дело с людьми, чей опыт работы не обогатился осмыслением собственных ошибок.
По мнению гендиректора консалтинговой компании Axes Management верно и то, что системы управления персоналом в российских компаниях не работают, а также и то, что работники не способны подолгу трудиться на одном месте. Он отмечает, что в российских компаниях среди руководителей мало истинных лидеров, способных повести за собой, с кем интересно работать. Так что сотрудникам, если у них не получается на одном месте работы, легко поэтому искать новые возможности на новом месте.
Управляющий директор Hewitt отмечает, что руководители в российских компаниях слишком легко дают подчиненным негативные отзывы, а также злоупотребляют командными методами. В результате менеджеры не могут получить лидерских навыков, так как работа идет по команде сверху.
Источник: Работа портит
